進入2018年，公司將煤氣車間、制氧車間確立為首批“三個零”示范單位，并進行了掛牌。
    經過前期的對標整改和近段時間的改進提升，兩示范單位在現場管理水平、員工精神面貌等方面均發生了大的變化，已走到了各單位的前列。實施過程中兩車間以標桿單位樣板標準為目標，積極尋求創新舉措，將爭創“標桿”作為對標創優的落腳點，通過制定《標桿車間實施辦法》，以推行軍事化管理為基礎，以提高班組管理水平、加強風險管控和隱患排查及8S現場管理為出發點，進一步分解指標，落實責任，狠抓過程實施，持續改進、規范現場管理模式，在現場管理方面取得了良好成績，職工精神面貌、制度的執行力以及車間現場環境衛生水平等均取得了階段性成果。

（員工面對面交接工作）

（員工進行列隊訓練）

（現場管理、定置管理顯著提升）

    隨著煤氣車間、制氧車間“三個零”標桿單位的示范作用，其他科室、車間（如安全科、質管中心、軋鋼車間、起重車間等）也積極報請掛牌示范單位，并積極落實開展相關工作。相信隨著軍事化管理推行和“三個零”示范單位的樹標實施，各單位綜合管理水平必將得到大幅提升